人才招聘   Recruit
                              聯系我們   Contact
                              搜索   Search
                              你的位置:首頁 > 人才招聘 > 人才培養

                                 

                              的確,當企業發展到一定階段之后,要想在競爭激烈的市場中求得持續發展,企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊,而人才無疑是整個公司發展的基礎。

                              擇良才培養,通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行,企業才能良性發展。作為一家主營電力設計行業的企業,深信服的人力資源培養主要針對設計人員、市場人員、管理人員三類。2012年,公司正式制定了科學的人才素質模型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準,龍圖公司在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。龍圖公司對入職員工一般實施三階段的培訓計劃:

                              對于新入職的員工,公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。綜合部門出臺規范的制度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程,對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。

                              具備基礎的崗位技能與職業方向后,公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢,初步規劃出個人的職業發展規劃。對于設計人員,提供了工程設計負責人的通道發展道路。 工程設計負責人主要解決技術難題;帶領團隊完成設計任務。

                              即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點,對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師制,讓同類型的人才對口培養,快速提高。對于主攻設計路線的人才,公司通過系統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等,不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理類路線的人才,在積累了相當的技術能力之后,公司將會培訓其帶領研發團隊,領導項目運作,與客戶、市場同事溝通等,積累其對項目、產品的把控能力,不斷提升其領導力。

                              以上職業發展規劃并非一成不變的,通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程,公司與個人不斷調整職業發展方向,讓公司與個人選擇最優的發展道路。

                              11选5每期7码必出五码